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规划规划阶段是您制定项目计划并开始让您的团队做好准备的阶段。工作分解结构在这里可用于将大型项目分解为更易于管理的步骤。 执行:执行阶段是完成工作的阶段。这是您分配资源和完成可交付成果的地方。 控制:在控制阶段,您将监控项目时间表以确保一切都在正确的轨道上。这通常与执行阶段同时完成。 收尾:收尾阶段是您交付最终项目并召开事后分析会议以分析绩效的阶段。从这个阶段获得的洞察力和知识特别有价值,因为它可以应用于未来的项目。 您可以在 中使用一个看板来组织整个项目生命周期(每个阶段都有链接、状态以及负责人): 项目管理计划委员会 项目生命周期可以说是项目框架中最重要的组成部分。

它使组织能够将大型项目分解为不同的阶段

控制周期 控制周期是项目框架的下一个组成部分。 项目生命周期定义了每个阶段需要发生的事情,而控制周期更侧重于项目监控: 项目是否在正确的轨道上? 是否存在任 新加坡 WhatsApp 号码列表 监控项目并题。示例可以包括为任务分配额外资源或调整项目进度。 工具和模板 最后,您将使用工具和模板来管理项目。一个例子是像 这样的项目管理软件,它可以让你从一个地方分配任务、管理资源、设置时间表等等。 以下是 中高级项目管理委员会的示例: 的高级版 高级看板让您一目了然地了解事物的位置。团队成员还可以查看他们负责的任务并相应地确定工作的优先级。 为了节省时间,您可以使用 模板并自定义它们以适合您的工作流程。这提高了整体效率,因为您可以在将来为类似项目使用模板。

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当然,您的项目不会自行完成。因此,让我们看看可用于启动、规划和交付项目的不同框架。 开始吧 什么是流行的项目管理框架? 有很多不同的框架,但我们在这里只 第一个数据库 关注少数几个。 有关每种方法的完整细分,请查看我们的文章 顶级项目管理方法:哪种适合您? 瀑布 瀑布框架将项目分解为线性阶段。这种方法的好处之一是它侧重于一组明确定义的步骤来交付项目。 这是一个典型的瀑布模型的例子: 瀑布项目框架 每个阶段都必须在下一个阶段开始之前完成。这确保任务以正确的顺序完成。

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