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有与更大目标相关的特定目的的工作项或活动

在本文中,我们将深入研究任务,向您展示将大型项目分解为多个项目的最佳方法,同时涵盖管理和分配任务的有效方法。 试试 什么是项目中的任务? 在项目管理中,任务是具。这是完成项目的必经之路。 例如,它可能像移动应用程序错误修复一样复杂。 周一任务示例 或者它可以像复印最新的小册子一样简单以供分发。 单个任务通常分配给一个人或一个团队,而更大的项目可能是全公司的努力。 该任务可能包括也可能不包括开始日期和结束日期或一系列子任务 这完全取决于手头项目的复杂性,这可能与行业有关。 开始吧 你如何将一个项目分解成更小的任务? 即使是平均持续 周的长期 项目 也会使用任务管理来高效且有效地完成工作。

任务管理的一部分包括创建可管理的工作负载

考虑任务依赖性,当然还有跨团队沟通以避免 双重工作或障碍。 为避免这些问题,您需要某种方法将高级项目可交付成果和目标分解为具体任务。 在下一节中,我们将向您 韩国 WhatsApp 号码列表 展示两种最流行的方法, 和 。 工作分解结构 工作分解结构 是 指南中分解项目的官方方法。 要弄清楚如何将整个项目分解为 任务,您首先需要将其分解为将最终产品或结果移交给客户所需的实际可交付成果。 例如,如果您打算制造一辆山地自行车,您可以将其分解为车架、车把、踏板、车轮、链条等。 山地自行车的 示例图 (图片来源) 您还需要计算出项目的依赖关系(也就是哪些可交付成果需要另一个才能完成。

如果我们要简化制造自行车车架的部分可能

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看起来像这样。 星期一 中的项目 计划示例。 当然,每个项目都包含多个任务,例如采购供应商、审查设计、挑选材料等等。 但是,如果您将这些任务分配给具备完成所有任务 第一个数据库 所需技能的团队,那么顶层计划可能就是这样的。 敏捷 如果你使用敏捷框架,比如 ,你就不会费心在早期将整个项目分解为详细的任务。避免这种大规模的预测练习是敏捷的主要原则之一。 相反,您将专注于在 冲刺中规划产品的可交付增量。这些是 周的重点工作时间段,专门用于交付最终可交付成果的工作产品版本。 规划这些迭代的基础是功能或用户故事(从用户角度来看的功能)的积压。您也可能有一个产品路线图来概述长期产品方向。

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