衡量工具的常见内容衡量目的相关目标目标公式频率谁衡量以及数据来源。衡量了绩效和成功的组成部分后管理您所衡量的内容就变得很重要。如果没有积极的管理绩效目标和成功只能靠运气或偶然发生或者更有可能发生不均匀。美国国立卫生研究院的绩效衡量表再次提供了帮助其中包括以下两个额外的关键问题谁采取行动谁负责对该措施采取行动他们在做什么指定人们为提高措施绩效而应采取的行动类型。作家威廉吉布森表示未来已经来临只是。
分布得不太均匀通过衡
量重要的内容并管理您所衡量的内容您可以确保未来就在眼前并且均匀分布未来如你所愿。标签预算相关内容数据发挥作用。一个人的抽象图像和大脑周围的形状将心理健康意识作为优先事项红苹果如何管理低绩 希腊数据 效者条评论发表评论你必须登录后才能发表评论。马克哈默年月日确实如此但我要提出一个警告有时你最终可能会设法达到措施就像老师最终会根据考试进行教学一样。换句话说人们所知道的指数衡量标准只是你认为重要的更深层次事物的。
外围指标最终可能会
以意想不到的方式驱动行为。重要的东西并不总是可数的所以我们经常转向可数的东西作为更深层次和更重要的东西的索引。因此无论如何衡量重要的事情并努力根据重要的事情进行管理但要记住这些措 印度尼西亚 WhatsApp 号码列表 施背后的内容。登录后回复彼得斯佩里年月日一个主要的弱点是最真正重要的结果只能进行定性判断如果有的话。很多时候绩效衡量程序仅仅因为它们适合定量分析就提高了产出的重要性。领导者需要衡量他们能做的事情但要意识到真正关键的。
