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您仍然需要细分项目,但以这种方式安排预算将使您的 更容易理解。 数字营销组织预算 出于同样的原因,以这种方式做预算也会给你一个不同的视角和理解方式。以业务目标为中心,而不是功能或活动,将更容易看到一切是如何连接的。 这不可能适用于预算的每个元素,但它对某些事情有效 例如,活动和新市场推动。 根据需要与其他部门协调。 尽管他们的目标和活动密切相关,但营销和销售部门很少尽可能多地协作。其他部门也是如此。 从销售团队或客户服务团队那里获取信息不仅可以更准确地了解营销活动的需求,还可以帮助您确定哪些有效,哪些无效。它还可能有助于产生应纳入来年营销计划的新战略的想法。

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它们很少包含在营销预算中的原因。 但是,如果您有办法大致预测特定营销活动或活动的结果、投资回报率或收入,请将其包括在预算中。 数字营销投资回报率 这可能有意义 爱沙尼亚电话号码表 的项目的好例子包括: 为每月网络研讨会或其他重复性活动投放相同或相似的注册广告 用于贵公司年会前的社交媒体活动 与您之前密切合作过的影响者进行的 影响者活动 正如它对每个人(不仅是您的首席财务官,还有您的营销团队)都有帮助和澄清一样,尽可能包括潜在结果,如果您不能在特定活动上预测投资回报率,那么提前做好准备也很重要。

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新的或者您正在营销的产品对您的受众来说是全新的,那么您就处于相当未知的领域。 观察、反应并根据需要进行调整 不要因为你(或你的前任)去年或过去五 第一个数据库 年以某种方式做事而陷入某种做事方式。 花时间分析一下去年的营销预算。什么效果好?你不再需要什么?你需要加倍努力什么? 您的预算可能需要增加,这既是因为成本在上升,也是因为某些平台变得更具竞争力 但某些事情,无论是数字公关还是付费广告,都会根据您的具体年度目标更值得您投资正在尝试见面。 像首席财务官一样预算营销费用需要战略性的、以目标为导向的思维。付出的努力是巨大的,但您会从执行团队对您的计划的热情以及您自己的团队对他们的工作如何支持更大的组织目标的理解中看到回报。

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