2022 年 1 月 20 日 热门文章 当我们谈论文化时，我们可以想象诸如人类的举止、他们如何沟通等等。文化几乎可以应用于任何事情，在这种情况下，我们在组织中发言。文化可以在组织中、人们如何与来自不同国家的新员工互动以及他们如何完成工作中看到。
这成为组织自身在工作中保持良
好沟通并实现目标的新挑战。 组织文化包括一些关键要素： 明示和未明示的值 对会员行为的显 菲律宾 WhatsApp 号码数据 性和隐性期望 习俗和仪式 关于该团体历史的故事和神话 商店谈话 气候 隐喻和符号 所有这些都与每个工人如何理解其他工人如何工作或如何接近其他工人有关。
这很重要，因为有时他们必须作为一个团队工作。 关于知识管理，存在三个与文化有关的误解： 建造它，他们就会来 人们很少花时间学习新工具。
这是正确的因为根据人们理解
新工具的能力，这对他们来说可能很容易，也可能很困难。
技术并不总能为他们提供他们想要/需要的东西：如果工具难以理解，那么他们很可能根本 第一数据库 不需要该技术。 人们常常不知道自己需要什么知识：可能有很多知识可以用于某项特定工作，但找到合适的知识需要更多时间。
