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使您没有计划软件项目您通常也可以挑选

期一 中的产品积压示例。 产品积压在冲刺之前、期间和之后不断被修剪和优化。即出可以递增交付的元素。 在每个 之前,您会与您的团队和利益相关者(投资方)会面,讨论哪些用户故事是最重要的。您选择几个项目并创建一个专门的 待办事项列表。 然后将每个用户故事进一步划分为任务,团队成员负责他们可以处理的特定任务。 它并非对所有组织或项目都是理想的,但它是针对复杂项目中微观管理的一剂良药。 项目任务应该有多大? 那么你应该得到多细?您项目中任务的范围和长度应该是多少? 这取决于项目的大小和 框架,但这里有一些经验法则。

的 规则 在传统的项目管理中

根据经验, 中的任何任务都不应短于 小时或长于 小时。 如果您的长期项目计划过于细化,您的项目经理最终将无法完成对整个项目进行微观管理的任务。 这就是 建议将 中的任 西班牙 WhatsApp 号码列表 务保持在 小时之间的原因。 然后,您的各个团队可以拥有更精细的任务板来管理他们自己的待办事项列表和 或将 周的任务分解为每天的子任务。 中的任务长度 虽然用户故事通常没有指定的长度,但它们通常被分解成可管理的块,通常是一个工作日或更短的时间。

官方 指南没有使用任务这个词

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而是使用了工作单元这个词: 开发团队在 的第一天计划的工作在这次会议结束时分解,通常以一天或更短的时间为单位。 在 板上,您可以使用故事点(在 ,我们将 个  第一个数据库 等同于一个工作日)来估计任务的长度。星期一 中的 板示例。 任务不应需要超过一种资源 当您将可交付成果分解为单独的任务时,时间并不是唯一的考虑因素。最好的方法是确保分配任务的人(或资源)能够从头到尾完成任务。 例如,平面设计师可以为应用程序创建线框,但无法创建工作原型。

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