的客户忠诚度：基于技术的成功策略 5 分钟阅读 按主题探索相关内容 客户参与 印度销售团队 获取我们的每月通讯，了解最新的业务见解。 立即注册皮尤研究中心 (Pew Research) 的一篇文章指出，超过 1/3 的受访者声称工资低 (63%)、没有晋升机会 (63%) 以及在工作中感到不受尊重 (57%) 是 2021 年辞职的主要原因。不仅仅是对压力或 Covid-19 大流行的下意识反应。它已经酝酿了一段时间，现在已经促使组织和人力资源领导者正式制定员工保留的长期战略。 提高员工保留率和生产力的方法之一是建立一种提供技。
最近强调了提升技能对于共同繁
能提升和再培训机会的工作场所文化。世界经济论坛最近强调了提升技能对于共同繁荣的重要性，呼吁企业发起一场“技能提升革命”，使世界各地的工 玻利维亚 WhatsApp 号码列表 人能够充分融入未来的工作。 技能提升和再培训机会可以消除停滞感，从而提高员工的敬业度和满意度。持续学习以培训和发展计划的形式，有助于提高员工的士气和幸福感，并注入责任感和归属感。深思熟虑的职业发展加上支持性学习机会，可以让您的员工感觉自己已经做好了更好的准备来处理当前的职责，并确保他们正在学习新技能以适应行业中的任何新。
极主动的员工与组织有着紧密的联系
结果？敬业、积极主动的员工与组织有着紧密的联系，从而提高员工保留率和提高工作质量。 培养员工技能：员工和组织双赢 在职学习可以极大 新西兰电话号码列表 地提高员工的技能并有助于职业发展。事实上，根据麦肯锡的一份报告，这种人力资本驱动着普通员工 2/3 的财富。印度的情况甚至更高——在工作中培养的技能贡献了平均终生收入的 56%，此外还有助于推动员工保留的学习和培养生态系统。 对于组织而言，为员工提供技能提升机会有助于弥合快速扩大的技能差距。Gartner 的一项研究表明，大多数人力资源领导者认为全球。
