新产品和类别 我会说实话。对于我们现在的处境，我感到惊讶，但并不感到惊讶。一家想要像我们一样管理尽可能多的列表的公司最终会积累可能的挑战来称呼它。这些天我们什么都经历过： 与其他卖家的冲突。 由于版权问题，列表被屏蔽。 未到达亚马逊且必须由亚马逊进行调查和索赔的货件。 解锁具有特殊要求的品牌和类别。 最近推出的新产品失败。 对降低增值税管理产品的税务疑虑。

好与坏

坏事是这些东西积累的工作和噪音。好的一面是我们 柬埔寨号码数据 通过这些额外的任务积累了经验。我们对亚马逊可以做的事情以及如何做这些事情的了解与日俱增。 今后如何减少噪音 这种工作方式效率不高。未来我们必须减少噪音。这是计划： 减少产品数量并提高我们要求的最低投资回报率阈值。 提高自有产品和品牌的计费和利润百分比。 每年仅在上半年推出新产品。 我们正在经历一场变革。目前，这种噪音是不可避免的，因为我们必须增加营业额，而且必须迅速做到这一点。我们正在采取正确的步骤，成为一家更有组织、更有结构的公司。不会很快。至少没有我想要的那么快。 敬请关注。 到 2023 年将有 55 万个账单 这是我们计划的开始。你必须把这些数字放在一起才能得出 2023 年的销售额将如何构成。我的想法和预测如下。 最高销量将恢复到 10 万销量。

这需要很大的运气

这样我们才能再次获得与去年 截止日期数据库 类似的优惠。 对于神奇宝贝，我们需要更多。今年我们将增加大约 15 万的账单。我们必须优化去年的畅销产品并添加一些新产品。 对于乐高来说，我们也需要一点运气。今年我们要收费15万。与去年相比，增加了一倍多。 今年的自有品牌产品应该已经对整体结果产生了相当大的支持。我们还需要再增加10万个我们自己的品牌。 然后就是剩下的了。加上剩下的一切，我希望能够开出大约 5 万美元的发票。 这是第一个预测。我们将复制去年的结果。现在“仅此而已”，你必须这样做。 敬请关注。