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由技术人员和项目组合经理组成的实施团

简而言之,项目管理更多的是关于正确执行项目,而项目组合管理是执行正确的项目。 结合起来,它最终会正确地执行正确的项目,这在理论上听起来很棒。 它变得复杂的地方在于执行。 项目组合管理和项目管理之间的界线通常是模糊的,因为人们试图在集中管理的标题下同时进行。 项目组合管理视图侧重于项目组合状态、投资、风险、估值和满意度,而对于项目管理,关注点更细化。 开始吧 阶段项目组合管理流程 以下阶段涵盖了典型的项目组合管理过程从开始到监控的整个过程。 您会注意到没有像项目生命周期中那样的收尾阶段。与项目不同,随着新项目和项目群的加入,投资组合可以无限期地持续下去。

确定战略目标 制定战略目标需要问自己正确

的问题什么策略和投资有最大的回报? 其中哪一个风险最大? 分解与每个选项相关的成本和收益可以更容易地制定战略图来概述您的目标和首要任务。 既然您的战略图 象牙海岸 WhatsApp 号码列表 已经到位,并且您已经有了一个可操作的项目列表,是时候组建一个队了。 理想情况下,您会任命一个由高级利益相关者或高级管理人员组成的管理机构来密切关注。 研究潜力项目 盘点您当前的项目列表,并识别和分类增长、生存、已完成和取消的项目。 当您筛选它们时,花点时间考虑一些项目是否应该停止运营或与其他项目结合以提高效率。 从那里开始,花时间分析项目组合的当前状态并问问自己: 它的优势是什么? 它的弱点是什么? 前方有哪些机会? 你可能会遇到什么风险? 我们的 分析模板可以帮助解决这个问题。 根据潜在投资回报率、资源分配、里程碑和报告时间表评估所有项目。

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的数据项目选择变得更加容易。 项目优先级排序和选择标准的最终目标是设计一个能够最大化回报和平衡风险的暂定投资组合。 以下是一些值得考虑的有用风险分析方法: 排名方法 第一个数据库 基于回报率、利益相关者利益、资源分配和容量规划等重要指标的 级。 评分模型:类似于排名方法,但对可能更重要的指标(如战略一致性、风险和投资回报率)增加了权重。 层次分析法:一种先进的方法,将所有标准以同类方式相互比较,以防止错误或偏见。 投资组合验证 留出时间来扩展在前面步骤中收集的高级数据,以创建完成项目所需资源的真实视图。 考虑到您的可用资源和当前能力,它们是否都可行? 这也是将应急计划付诸行动的绝佳时机。预测潜在的挫折以及如果它们出现时你将如何处理它们可以避免你未来的头痛并让你现在安心。

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