宜家咖啡馆和宜家餐厅的演变最初这些茶物之余休息一下喝点冷饮或吃一顿热饭的机会只是让他们有宾至如归的感觉。为了进行比较想象一下位于火车站或机场的酒吧或者高速公路服务站附近的茶点区。第一家宜家餐厅的历史可以追溯到年有着相似的目标和目的提供茶点的机会同时保持简单中转站的便利性。茶点区的持续时间过去没有也几乎永远不会延长。第一家宜家餐厅也是如此直到世纪年代。秉承宜家创始人英格瓦坎普拉德的理念即空腹很难做生意宜家营销部门在年代开始意识到这些茶点的实际潜力。就在那时菜单上引入了著名的肉丸这除了加速了一场出乎意料且势不可挡的革命之外没有任何作用。

仅肉丸就变得如此出名和著名以至于宜

家在其所有餐厅中每年的服务量仍然超过十亿并且是该公司历史上最畅销的宜家品牌产品。宜家美国食品分销链的经营者格德迪瓦尔德表示肉丸被认为是销售沙发 丹麦电话号码表 的最佳方式。显然这个概念扩展并涵盖了宜家餐厅的整个菜单但这有助于传达这一想法。让顾客有宾至如归的感觉有助于改善他们的情绪。如果他们心情好他们会更倾向于购物然后花掉比最初预算更多的钱。但宜家并没有就此止步如今宜家的酒吧和餐厅提供的产品菜肴甚至原材料如此丰富它们已经不仅仅是销售沙发的简单营销工具也不仅仅是简单的餐厅或酒吧您可以在那里提供各种服务。饮料或一盘肉丸。

如今人们可以购买宜家品牌的烹饪

产品并且可以通过在宜家就餐来帮助拯救地球。事实上近年来宜家已开始扩大其产品范围提供更健康的食品和原料在表明其来源方面更加透明但又不忘记其来源。结果是一个真正的帝国 第一个数据库 能够每年创收约亿美元。宜家食品服务部总经理表示这一巨大成功的秘诀在于三个不同的领域更高的效率不可否认的是生产食物会产生需要处理的废物。宜家致力于使公司烹饪产品的生产和分销的整个幕后尽可能高效不仅减少对环境的影响而且减少运营成本。实惠的价格价格不应该过高。宜家作为家具行业的领先公司诞生并继续运营其成功基于其产品的质量价格比。