企业家的传奇充满了不愉快的交往经历有时会变成两个合伙人的惨败个单身合伙人的不幸，他对决定不离开这艘船并创造了这个公司的人怀有永恒的怨恨。业务不景气后的世纪公司。 仅出于兴趣招募您的合作伙伴 要考虑的要点，但不要忘记，您现在必须在公司内部与此人打交道。可以说，如果不考虑人的因素，就不能选择合作伙伴。你对公司有同样的看法吗？您是否关注与公司发展相关的问题？工作二人组首先具有共同价值观的基础。 仅凭友谊或家庭关系选择您的伴侣 与你最好的朋友。

配偶或姐妹起创业个有吸引力的情况

但并非没有风险。情感纽带有时与创业的自然困难结合得非常糟糕。事实证明，由 已经证明自己的专业合作伙伴关系产生的协会效果更好！ 不要定义最终决策者 当心平等共同管理 (SARL) 或共同领导 (SAS) 的公式。没有明确定义一个将带头的合作伙伴可能会让公司付出高昂的代价。在管理中，必然要有专人在辩论中 日本电邮清单 进行仲裁和决定。另一种解决方案是让第三方加入协会，股份有限（注意不要同时增加太多合伙人：决策只会更复杂）。 缺乏勇气 与合作伙伴一起失败的陷阱之一通常源于害怕在公司内清楚地表达自己的愿望和期望。你想负责吗？将您的时间更多地放在战略上而不是生产上。

就说吧还要花时间明确定义决

策技术，不要回避具体问题，例如每个合作伙伴的薪酬。一句忠告：把一切都写下来。 避免有关协会结束的难题 几乎没有关联，我们必须已经谈论不团结？如果您想避免错过出口，请仔细遵守规则。股份分割的问题，要执行的程序。如果发生冲突，请坦率地讨论所有这些主题，并以书面形式记录您的决定。解决潜在的 第一数据库  紧张点还可以让您了解您的合作伙伴并在遇到困难时测试他们的可靠性。 与所有规则一样，此处列出的原则也有例外。我们都知道，例如，一位企业家与他的家人或朋友联系在一起并不后悔。因此，对于许多人来说，在选择联手时要记住的唯一建议很简单，可以概括为几个关键：相信您的直觉并寻找可以指导您的专家。