这与像瀑布一样从头到尾规划整个产品形成鲜明对比。 倾斜 精益与敏捷一样，并不是一个详细说明项目管理方法的特定框架。相反，它指的是具有一套核心原则的管理哲学。 精益的重点是在生产的每个阶段消除过程中的浪费。毕竟，执行决定了结果。 解决部门之间的瓶颈以加快总装就是一个很好的例子。 敏捷 不要与更多关于高级概念和原则的敏捷相混淆， 是项目管理的实际框架。 它概述了明确的规则、会议（仪式）和可交付成果（工件），而不仅仅是价值观。 从产品积压到增量交付的 流程框架 （图片来源） 例如， 团队最多只能包含 名常规团队成员。每日 会议应该只持续 分钟。 详细列出了设计和完成冲刺的整个过程。

这就是 框架对于希望将更多敏捷原则

付诸实践的团队如此有用的原因。 开始吧 如管理 与其用低效的流程拖慢你的经理和团队，不如利用最新的项目管理软件。 是一个数字工作区，具有项目经理可能想要的所 瑞典 WhatsApp 号码列表 有功能，并封装在一个实际上易于学习和使用的软件包中。 选择您想要使用的框架或方法 如果您想达到全新的目标生产力水平，基本的任务管理是行不通的。您需要引入一个超越日常任务的项目管理框架。 幸运的是， 使转换变得容易。我们为从 到 的所有内容提供专用模板。 制定高层项目路线图 星期一 中的项目路线图示例。 为了获得一致的结果，您应该制定一个高级项目路线图。

随着项目的进展它将有助于指导所

有决策和优先事项。 通过 和其他任务板获得更细化的信息 这是您将较大的目标分解为较小的可交付成果并开始为所涉及的每个团队或部门确定工作量的地方。 它应该概述 第一个数据库 整个过程，但可能不会具体说明每项活动或任务，具体取决于项目的规模。 星期一 中的项目 示例。 但这并不是规划相关团队或部门内的个别任务的最佳选择。 这就是为什么 还提供了这些团队可以用来管理日常事务的更多基本任务板。 星期一 中任务板示例的屏幕截图。 您可以轻松地将较大的项目分成较小的子任务并分配它们。 使用集成和自动化来自动执行琐碎的任务 如果您想完善您的工作流程，创建一些新的任务板是不够的。