从开发项目的想法开始 以书面形式尽可能准确地定义您的经营理念。这涉及分析与项目实施相关的所有制约因素。您需要详细确定操作集以及您是否能够实施它。 你必须评估你执行它的能力：管理这个项目的技能、动机和能力（文凭、专业经验、家庭、时间可用性的限制）。 了解你的市场 不要忽视市场研究，因为它是了解您的项目是否可行、确定您的市场渗透策略或您的优势和差异的基础。这应该包括： 竞争分析，将突出您与其他市场参与者相比的优势， 通过尽可能最好地确定他们的需求来完成有关您未来客户的信息， 商业策略的定义，即使这可以是特定部分的主题（位置、价格定位、沟通策略、商业政策、分销方法）。 加密项目 对活动进行财务模拟。

这将考虑到费用产品需求和资源

的最现实方法，以及某些管理选择对公司现金流的影响。 如果您有任何疑问，请不要犹豫，以低估的营业额进行模拟，并收取更高的费用以确保现金流的稳健性。你可以有一个非常好 巴拉圭电子邮件列表 的想法和项目，但需要时间来建立。 选择最适合您情况的法律身份 自营企业家、独资企业、SARL、EURL、SAS 或 SA 不应再为您保留任何秘密。不幸的是，理想的法律形式并不存在！ 根据税务方面、您的项目风险、您的资产、社会费用、结社意愿和动员方式，选择最合适的法律形式。还要记住，以后总是可以（但并不总是容易）更改它。 写商业计划书 它总结了您的项目并让您说服您的银行或合作伙伴。

商业计划包括财务部分但也

重视您对活动的了解和您成功的资产。 最重要的是，它使您能够评估并可能与您的合作伙伴讨论您在市场上的实施策略。写作可能需要很长时间，但会给你观点。不要犹豫更新它，尤其是第一年，以便将您 第一数据库  的进步与现实进行比较。 不要犹豫，寻求建议和支持 许多用于创建或财务援助的支持网络可用于您的项目商会、贸易商会、精品店您也可以联系会计师或律师。伴奏首先是后见之明。不要犹豫，使用它，特别是因为一些结构免费提供它。 为项目融资 不要在没有足够的资金来支付投资和业务营运资金的情况下开始。许多公司因缺乏现金而濒临死亡，现金仍然是战争的力量，就像销售一样。