所有企业都希望上线。他们中的许多人已经拥有并正在尝试找出维护它的最佳方法。我们现在拥有多个提供全方位服务的数字机构，从单人演出到 名以上员工的机构。他们中的大多数（如果不是全部）都声称擅长数字营销，并提供一系列解决方案，如搜索、社交、移动、电子商务等。有些人会采取不同的路线，并会提到付费、赚取和拥有的解决方案。 毫无疑问，随着越来越多的人上网，数字化适应策略对于当今的企业至关重要。

技术因素更多地关注

然而，一些企业在应对这一转型时却目光短浅。向我们的组织添加数字部门 资源并与数字机构合作已成为当今的惯例。这些新组建的团队通常各自为政，自行制定策略。因此，典型的年度 巴西号码数据 营销计划现在分为两部分：总体营销计划和由两个独立团队（旧营销团队和新数字团队）制定的数字计划。 由于搜索、社交、移动、分析等相对较新的概念需要管理，数字营销变得有些势不可挡也就不足为奇了。对于大多数企业来说，营销一直负有重大责任，但互联网带来的快速变化可能意味着一切都开始快速堆积。

网站本身而不是面

结果是小企业觉得自己无法竞争，而大企业很快就 第一个数据库 会因为混乱的账目和责任而犯下错误。因此，战略和规划对于有效的数字营销非常重要。例如，与昂贵的 广告活动成本相比，资源有限的小公司有很大的机会在相对公平的竞争环境中竞争，但需要高度集中才能最有效地利用这些资源。 这引出了本文的标题“数字营销泡沫”。百事可乐全球饮料集团总裁布拉德·杰克曼 ( ) 表示，应该抛弃“数字营销”一词。我忍不住同意。《数字营销》解释了这一现象，它的效果要好一些。