我最近发表了一篇关于我们刚刚开始的圣诞节准备工作的文章。我们有一个雄心勃勃的目标。今年我们希望营业额比 2022 年翻一番。这并不容易，但营业额必须超过 50 万才能面对银行融资，并向自己证明采取这一步骤是有意义的。不仅计费是相关的。在效益层面，显然我们也希望比去年实现的目标翻一番。 存储空间不是无限的。我们必须仔细评估我们想要发送的产品和我们不发送的产品。

这是我的计划

内容[隐藏] 1乐高 2023 年停产 过去 12 个月  澳大利亚号码数据 款畅销书 3相关产品投注 4转售我们将在 10 月和 11 月购买的产品 乐高 2023 年停产 销售乐高始终是一场小赌博。一套产品可能会也可能不会“变干”，从而达到我们的目标价格。当它发生时，你必须做好准备。这意味着该套装必须已经在亚马逊仓库中。这就是为什么它总是一场小赌博。我们将发送许多套装，但不会进行销售。我们可能会在一月底或二月圣诞节后收到这些。这样我们就不会失去销售机会，同时将仓储成本保持在合理的水平。 过去 12 个月最畅销产品 这部分很简单也很明显，尽管有细微差别。这里的问题是回顾过去 12 个月的销售情况并估计今年圣诞节我们可以销售什么。如果我们只看过去12个月的销售情况，

我们的分析水平就达不到要求

关注过去30天的短期也很重要。这里可能 截止日期数据库 存在差异，因为一年内最畅销的产品可能会失去定位，从而在短期内失去销售。与此同时，现在是时候优化这些列表，使它们再次达到标准，并为实现预期目标做出自己的贡献。 相关产品投注 我最近也谈到过这个问题。您应该在亚马逊上推出的下一个合乎逻辑的产品是什么？你也可以用同样的方式问这个问题，但是是在圣诞节的背景下。有些产品在这些日期的购买量总是比其他日期要多。在价格范围水平上也存在差异。圣诞节期间平均售价上涨 30%。人们愿意花更多钱。我们必须审视我们的产品组合并分析哪些产品有潜力在这些日期销售。