里程碑：里程碑是项目时间表上的重要事件，用于监控进度。示例包括获得资金、获得关键利益相关者的批准或进入新应用程序的测试阶段。 资源：资源是交付项目所需的任何东西。这些包括人、钱、物资等等。 预算：预算是项目的总成本。使用预算跟踪器模板可以帮助您管理和跟踪支出。 利益相关者：利益相关者是参与项目的个人。内部利益相关者可以包括项目经理和团队成员。外商。 要求：要求是交付项目所必须具备的任何条件（例如， 认证项目经理）。 验收标准：验收标准是项目必须满足的条件，客户才能接受（例如，移动应用程序必须适用于 和 设备。

如果你在想该死要管理的东西太多了你是

绝对正确的。 管理项目绝非易事。一个失误就可能（而且经常）导致错过最后期限。事实上，只有 的组织表示他们大部分或总是按时交付项目。 那么如何才能从头到尾有 塞内加尔 WhatsApp 号码列表 效地管理一个项目呢？您如何协调各个任务并按计划进行？ 一个好的起点是使用像 这样的项目管理软件 一个可以让你在一个地方管理一切的工作操作系统。 接下来是选择合适的项目框架将它们整合在一起。 什么是项目框架？ 项目框架是您将用于从头到尾管理项目的流程和工具。将其视为您的团队将遵循以实现特定结果的一组说明。 如果您参与的项目按时完成而没有超出预算或遇到重大问题（幸运的是您），这要归功于所使用的项目框架。

项目框架可以分解为以下内容项目生命

周期 控制周期 工具和模板 在我们更详细地讨论这些之前，让我们看看项目框架与项目方法论有何不同，因为它们经常被混淆。 项目方法论是您管理项目时 第一个数据库 将遵循的一组原则。 敏捷 一种以增量方式交付工作的迭代方法 是方法论的一个例子。 项目框架是您将用来完成特定结果的框架。例如， 工作在 冲刺 或时间盒内交付 为想要实施敏捷方法的团队提供了一个框架。 现在让我们看看项目框架的不同组件。 项目生命周期 项目生命周期是项目从开始到结束遵循的顺序。它由以下阶段组成： 启动：启动阶段启动一个项目。您将在此处进行可行性研究并定义项目范围。