但是像上面的例子那样将一个大任务分解成更小的子任务可以让你的工作更易于管理。 添加截止日期 工作扩展以填补可用时间。 帕金森定律您可能很熟悉。例如，如果您知道自己有几个星期的时间来写一份报告，您可能会慢慢来。 但是，如果你的老板说报告要在一天结束前提交，你会尽你所能完成它，即使这意味着减少午餐时间（或完全不吃）。 以下是如何在 中设置截止日期和到期日提醒的示例： 如何在 中设置截止日期 设定截止日期不仅能让你的项目走在正确的轨道上，还能阻止你拖延。您甚至可以让 直接向您的 或 设备发送推送通知。 此时，您应该有一个待办事项列表，其中包含您需要做什么的详细信息。不幸的是，这些任务不会自己完成。 让我们看看您可以如何处理您的工作。

您如何管理待办事项列观看上的视频

这里有一些提高效率的方法，可帮助您管理列表并完成工作。 把事情做好 是一个用于组织任务的任务管理系统。有 个基本步骤： 捕获：捕获所有项目并将它们 巴基斯坦 WhatsApp 号码列表 放入收件箱。 澄清：将这些项目变成清晰且可操作的步骤。 组织：将您的任务组织到它们所属的位置。 反思：经常回顾和修改你的待办事项清单 参与：开始处理您的重要任务。 这种提高效率的方法提供了一种简单的方法，可以让您摆脱头脑中的杂念，并将注意力集中在最重要的地方。 在此处了解有关如何使用 进行 的更多信息。 吃掉那只青蛙 马克吐温说： 早上第一件事就是吃一只活青蛙，接下来的一天就不会发生更糟糕的事情了。 当然不是真正的青蛙。

比喻早上第一件事就是处理最重要的任务

这相当于成为第一个自愿参加演示文稿的人。 开始吧 常春藤李法 只写下您第二天需要完成的 件最重要的事情。然后按照重要性的顺序排列它们的优先级。专注于第一个任务，直到 第一个数据库 它完成，然后再继续下一个任务。 常春藤李的方法可能听起来很简单，但不要很快就忽略它。 对结果非常满意，以至于他在 年给 开了一张 美元的支票，今天价值超过 美元。 规则 写下 个大任务、 个中等任务和 个小任务。首先从大任务开始，然后逐步完成其他任务。 看板 看板可帮助您可视化工作流程并跨不同阶段跟踪项目。看板由可以四处移动的列和卡片组成。